第一条 目的
增强对执业质量的控制管理，确保工程咨询项目的体例和审核管理、工程评估管理、工程招标标底、投标报价的体例和审核管理的准确、合理、科学、先进。
第二条 适用规模
适用于工程部、管理部对所统领的工程咨询项目的管理与控制。
第三条 职责
1、总工程师的职责如下：
(1) 审阅主要咨询效果文件，审定咨询条件、咨询原则及主要手艺问题;
(2) 协调解理咨询营业各条理专业职员之间的事情关系;
(3) 认真处置惩罚审核人、校核人、体例职员之间的手艺不同意见，对审定的咨询效果质量认真。
2、项目认真人的职责如下：
(1) 认真咨询营业中各子项、各专业间的手艺协调、组织管理、质量管理事情;
(2) 凭证咨询实验计划，有权对各专业交底事情举行调解或修改，并认真统一咨询营业的手艺条件，统一手艺经济剖析原则;
(3) 动态掌握咨询营业实验状态，认真审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业间的手艺关系，研究解决保存的问题;
(4) 综合编写咨询效果文件的总说明、总目录，审核相关效果文件最终稿，并按划定签发最终和相关效果文件。
3、专业造价工程师
(1) 认真本专业的咨询营业实验和质量管理事情，指导和协调概预算职员的事情;
(2) 在项目认真人的向导下，组织本专业概预算职员制订咨询实验计划，核查资料使用、咨询原则、计价依据、盘算公式、软件使用等是否准确;
(3) 动态掌握本专业咨询营业实验状态，协调并研究解决保存的问题;
(4) 组织体例本专业的咨询效果文件，编写本专的营业咨询说明和目录，检查咨询效果是否切合划定，认真审核和签发本专业的效果文件。
4、造价员
(1) 依据咨询营业要求，执行作业妄想，遵守有关营业标准与原则，对所肩负的咨询营业质量和进度认真;
(2) 凭证咨询实验计划要求，开展本职咨询事情，选用准确的咨询数据、盘算要领、盘算公式、盘算程序，做到内容完整、盘算准确、效果真实可靠;
(3) 对实验的各项事情举行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询效果经校审后，认真按校审意见修改;
(4) 完成的咨询效果切合划定要求，内容表述清晰规范。
第四条 咨询效果文件的质量控制程序
为包管咨询效果文件的质量，所有咨询效果文件在签发前应经由审核程序，效果文件涉及计量或盘算事情的，还应在审核前实验校核程序，校核职员和审核职员的职责如下：
1、校核职员
(1) 熟悉咨询营业的基础资料和咨询原则，对咨询效果举行周全校核，对所校核的咨询内容的质量认真;
(2) 校核咨询使用的种种资料和咨询依据是否准确合理，引用的手艺经济参数及计价方法是否准确;
(3) 校核咨询营业中的数据引用、盘算公式、盘算数目、软件使用是否切合划定的咨询原则和有关划定，盘算数字是否准确无误，咨询效果文件的与深度是否切合划定，能否知足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项;
(4) 校核职员在校审纪录单上列述校核出的问题，交咨询效果原体例职员修改，修改后举行复核，复核后方能签署并提交审核。
2、审核职员
(1) 审核职员加入咨询营业准备阶段的事情，协调制订咨询实验计划， 审核咨询条件和效果文件，对所审核的咨询内容的质量认真;
(2) 审核咨询原则、依据、要领是否切合咨询条约的要求与有关要求划定，基础数据、主要盘算公式和盘算要领以及软件使用是否准确，磨练要害性的盘算效果;
(3) 重点审核咨询效果的内容是否齐全、有无漏项，接纳的手艺经济参数及标准是否适当，盘算与体例的原则、要领是否准确合理，各专业的手艺经济标准是否一致，咨询效果说明是否规范，叙述是否通顺，内容是否完整准确，检查要害数据及相互关系;
(4) 审核职员在校审纪录单上列述校核出的问题，交咨询效果原体例职员修改，修改后举行复核，复核后方可签署。
3、每份咨询效果文件的体例、校核、审核职员须由差别职员担当。
4、工程项目实现会签制度，会签要求凭证有关划定执行，综合部对所有文档统一实验按月整理和归档。
5、关于重大项目的咨询与体例，项目组长（须要时总工程师配合配合）应会同有关工程手艺职员举行实地现场勘探，以包管项目体例的准确性。
6、综合部应一直识别国家执律例则规范的最新版本，包管工程项目体例的准确性。
第五条 本划定诠释权归云顶国际官网入口。
